Анализ выполнения управленческих решений связан также и с другими аспектами организации производства и управления, в частности с анализом структур управления, информационного обеспечения, документации и документооборота, организации управленческого труда и др. В дальнейшем при выборе авто многие покупатели обращают также свое внимание на отзывы об автомобилях. В ходе анализа выполнения решений очень хорошо выявляются стиль и методы работы руководителей, степень их непосредственного участия, умение мобилизовать коллектив на своевременное выполнение решений.

Поскольку реализация управленческих решений приводит к определенным результатам, то оценка их является важной составной частью анализа. Не следует, однако, представлять это дело так, что оценку дают только те лица, которые анализируют реализации решений. Напротив, учитывать нужно оценки разных инстанций (коллективов предприятий, выражаемых на производственных совещаниях и собраниях; обслуживаемой клиентуры, органов управления, партийных, советских и общественных организаций).

Приведенная выше статистика в части выполнения управленческих решений и практика работы многих АТП наглядно показывают, что есть еще руководители, которые отдают распоряжения и не следят за их исполнением, полагаются на автоматизм выполнения решений, не добиваются практической реализации каждого записанного пункта. Замечено, что слабый контроль за выполнением решений со стороны руководителей всех рангов, передается подчиненным.